董事长、总经理、高管团队
梳理岗位任务、现有流程与数据条件，区分适合辅助、适合自动化与暂不适合推进的方向。
按价值、数据可用性、实施难度与可验证性比较候选任务，形成优先级讨论表。
讨论可用于演示的数据范围、内部复核责任与试点团队分工，列出需进一步确认的事项。
选择候选场景，定义小规模验证目标、验收方法与后续推进条件，汇总为路线图初稿。
建议以课堂任务与作品复盘评估学习成果，产出深度随基础、时间与所选方向调整。
可围绕制造、营销或管理流程调整案例，案例公开范围须确认。
半天以认知与筛选为主；一天可增加路线图共创，具体安排需确认。
可讨论场景诊断与验证计划，实施范围、费用与资源另行明确。
请在邮件中说明以下信息，我们将安排对应业务团队与您联系。
